Cenim što je postojeća firma redovna u ispunjavanju finansijskih obaveza i poštovanju prava na odmor, ali tražim okruženje sa boljom organizacijom posla i mogućnošću za dalji napredak.

Samovolja vlasnika: Odluke se donose impulsivno, bez konsultacija i stabilnih pravila. ​Pasivan menadžment: Uprava služi samo za prenošenje nerealnih zahteva, bez organizacije posla i zaštite zaposlenih. ​Nepoštovanje radnika: Izostanak profesionalne komunikacije, necenjenje truda i narušavanje radnih prava. ​Mikromanadžment: Preterano mešanje u svaki detalj i odsustvo delegiranja odgovornosti. ​Kultura pritiska i straha: Upravljanje pomoću stresa, kazni i pritiska umesto konstruktivnog dijaloga. ​Nenamenska i nestabilna organizacija: Odsustvo jasnih radnih procedura i definisanih zaduženja. ​Visoka fluktuacija kadrova: Stalni odlazak iskusnih radnika zbog toksične radne atmosfere.

Vlasnik i menadžment se mešaju u svaki detalj, donose sve odluke sami, a menadžeri služe samo kao „skretničari“.Ako ste postavili menadžere, pustite ih da rade svoj posao i dajte im autonomiju. Ako vlasnik sam donosi svaku odluku, stvara se usko grlo u poslovanju, a zaposleni gube jaku inicijativu.​Problem: Upravljanje pomoću pritiska, nerealnih zahteva i straha od greške. ​Savet: KULTURA STRAHA ubija kreativnost i produkuje radnike koji rade samo „da odrade“. Umesto kazni za svaku grešku, uvedite redovan i dvosmeran feedback gde zaposleni mogu bez straha da ukažu na operativne probleme na terenu.​Problem: Odlazak dobrih radnika i stalna potraga za novim. ​Savet: Analizirajte zašto ljudi odlaze. Visoka fluktuacija je direktan signal da je menadžment loš. Svaki odlazak iskusnog radnika nosi skriven trošak gubitka znanja i usporavanja posla koji direktno utiče na prihode.

Plata, godišnji odmor

Sve je loše, nije čuo sto odlaze komercijslisti koji dođu

Nema strategiju, zahtevaju samo rezultat po koju cenu noje bitno. Ne vidi se koliko se komecijalista zalaze .